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宁波印刷厂经历了跨越式发展

上世纪90年代初,样本印刷是最先实行市场化和私有化的行业之一,宁波样本印刷出版领域最先向外资开放、最先实行民进国退,政府不再用行政的力量参与经营,而是正确归位到行业化、职能化的管理中来。正是由于在生产关系层面市场运营机制的顺畅与产权主体的明晰,直接促进了印刷行业生产力的大力发展,以民营为主体的宁波印刷厂无论是数量还是规模都经历了跨越式发展,宁波旺旺印刷厂  宁波市旺旺印刷有限公司如雨后春笋般增长;印刷设备投资风起云涌,尤其借助外商投资企业投资额度进口免税政策及内资企业印刷设备进口免税政策的鼓励,同时已经具备一定实力的宁波旺旺印刷厂为谋求更稳定的发展,开始考虑买地建厂,希望改变过去那种居无定所、东迁西挪的生存状态。

据不完全统计,以民营为主体的宁波印刷企业平均成立年限不足l0年,10年来社会对宁波印刷需求的增长是核心拉动因素,但供给方面如样本印刷、不干胶印刷等印刷企业数量、设备数量也在快速增长,导致工价在不断走低,这直接引导了宁波印刷行业从起步发展到充分竞争过程中的赢利能力向社会平均利润水平的正常回归。

根据宁波旺旺印刷厂对客户调查数据显示,宁波样本印刷企业2009年平均销售收入比2008年增长,销售净利润却比去年同期下降。如果扣除前三季度的数据,2009年四季度宁波印刷企业除应收款外,所有的指标都下降了。

即使没有经济危机,宁波印刷企业的日子也并没有过去那样惬意,全行业都在经受需求下降的考验。加之行业积弱已久,从产业链角度看,印刷企业处于产业链受挤压部位,成本与风险转移的能力相对较弱,对上游厂商因采购分散难以形成议价能力,因相互竞争对下游客户形成较大的依赖性。

在未来增长的大趋势下,中国印刷业也将像发达国家一样,出现规模化、连锁化的超级印刷企业集团,和服务特定区域或细分市场的大量中小企业。因此中国印刷业内部结构将发生重大变化。

印刷业虽不是大行业,但围绕印刷可以做许多价值链延伸,每延伸一点,就是一个新的商业模式和巨大商机,能把印刷仅仅做成它服务客户的一个环节,能够使印刷环节创造的利润仅占向客户提供产品全部利润的30%或20%,既实现了多点赢利,又提升了客户话语权,这就是竞争力。很多的空间是创造的,而不是早就摆在那里的。 做品牌同理,既不像有些人想像的那么容易,也不像有些人想像的那样难。说到底做品牌只需把握两个战略要点,一是选择有价值的产品种类,在有潜力的产品种类里做品牌。如果印刷仅仅是服务的话,那就把服务做成有价值的品牌。二是要始终如一坚持不懈,要积累、要忍得住寂莫,冰冻三尺非一日之寒。企业,无论哪行哪业,终极目标是要做品牌。 这是旺旺印刷公司对于产业发展的承诺,这是旺旺印刷公司对印刷客户的发展的承诺。宁波市旺旺印刷有限公司从进入中国印刷业的第一天起就确立明确的战略目标。